במאמר זה נסקור מהו ליווי עסקי ואיך הוא מתבצע.
ליווי עסקי הוא שירות בו בעל העסק או מנהלו שוכר שירות של יועץ חיצוני שתפקידו לסייע בשיפור התהליכים בעסק, גיבוש אסטרטגיה או ביצוע מטלות ניהוליות מסוימות שהארגון לא מסוגל או לא רוצה לבצען לבדו. (כגון מו"מ עם גורמים חיצוניים או פנימיים, בנייה ושיפור מערכות קבלת החלטות ועוד)
המלווה העסקי דומה מבחינות רבות לרופא מנתח, הוא מאבחן את הבעיות של הארגון ומסייע בפתרונן בלוח זמנים קצוב, הסיוע יכול להיות או בהדרכה ופיקוח על הגורמים הרלוונטיים בעסק או אם וכאשר היועץ מקבל סמכויות מתאימות - ביצוע מטלות שיוסכמו בין העסק ליועץ.
מלווה עסקי יכול לתפקד הן כעין יו"ר מוע"מ, או כמנהל בפועל והן כמנחה ומלווה של המנהלים בעסק.
מה כולל האבחון- סקירת כל מערכות העסק: הייצור,השיווק והכספים, איתור הכשלים או נקודות התורפה והכנת תוכנית לשיפור ותיקון.
התוכנית תכלול יעדים וצמתי החלטה ודווח, כך שניתן לבדוק האם הליווי מסייע לארגון ותוך כמה זמן.
המלווה חייב לקבל מהבעלים של העסק את הגיבוי ואת הסמכויות כך שיוכל לבצע את תפקידו. והוא חייב לדווח על מעשיו, לקבוע ולהציג את תוכנית העבודה שלו ואת יעדיו ולקבל עליהם אישור מוקדם .
אין זאת אומרת שהוא צריך לדווח על כל צעד, אלא שהתכנית הכללית חייבת להיות מוסכמת וכאשר נעשים צעדים קרדינליים לארגון , המלווה חייב לדווח עליהם ובאם יהיה צורך להגיע להסכמה על מועד ודרך ביצועם.
תאום צפיות- חשוב לזכור, יש לבצע עם ההתקשרות תיאום צפיות והגדרת סמכויות ומטלות ברורה.
סיום ההתקשרות - כאשר הבעיות מגיעות לפתרונן מסיים המלווה את תפקידו , יכול להיות שימשיך להיות מעורב בעסק על בסיס של מספר שעות בשבוע או בחודש ויכול להיות שלא יהיה צורך בסיועו כלל.
אנו ב- אורבר נשמח לעמוד לרשותכם ולהעמיד לרשותכם את ניסיוננו שנרכש בחברות וארגונים שאותם ניהלנו או ליווינו / מלווים.
ליווי עסקי הוא שירות בו בעל העסק או מנהלו שוכר שירות של יועץ חיצוני שתפקידו לסייע בשיפור התהליכים בעסק, גיבוש אסטרטגיה או ביצוע מטלות ניהוליות מסוימות שהארגון לא מסוגל או לא רוצה לבצען לבדו. (כגון מו"מ עם גורמים חיצוניים או פנימיים, בנייה ושיפור מערכות קבלת החלטות ועוד)
המלווה העסקי דומה מבחינות רבות לרופא מנתח, הוא מאבחן את הבעיות של הארגון ומסייע בפתרונן בלוח זמנים קצוב, הסיוע יכול להיות או בהדרכה ופיקוח על הגורמים הרלוונטיים בעסק או אם וכאשר היועץ מקבל סמכויות מתאימות - ביצוע מטלות שיוסכמו בין העסק ליועץ.
מלווה עסקי יכול לתפקד הן כעין יו"ר מוע"מ, או כמנהל בפועל והן כמנחה ומלווה של המנהלים בעסק.
מה כולל האבחון- סקירת כל מערכות העסק: הייצור,השיווק והכספים, איתור הכשלים או נקודות התורפה והכנת תוכנית לשיפור ותיקון.
התוכנית תכלול יעדים וצמתי החלטה ודווח, כך שניתן לבדוק האם הליווי מסייע לארגון ותוך כמה זמן.
המלווה חייב לקבל מהבעלים של העסק את הגיבוי ואת הסמכויות כך שיוכל לבצע את תפקידו. והוא חייב לדווח על מעשיו, לקבוע ולהציג את תוכנית העבודה שלו ואת יעדיו ולקבל עליהם אישור מוקדם .
אין זאת אומרת שהוא צריך לדווח על כל צעד, אלא שהתכנית הכללית חייבת להיות מוסכמת וכאשר נעשים צעדים קרדינליים לארגון , המלווה חייב לדווח עליהם ובאם יהיה צורך להגיע להסכמה על מועד ודרך ביצועם.
תאום צפיות- חשוב לזכור, יש לבצע עם ההתקשרות תיאום צפיות והגדרת סמכויות ומטלות ברורה.
סיום ההתקשרות - כאשר הבעיות מגיעות לפתרונן מסיים המלווה את תפקידו , יכול להיות שימשיך להיות מעורב בעסק על בסיס של מספר שעות בשבוע או בחודש ויכול להיות שלא יהיה צורך בסיועו כלל.
אנו ב- אורבר נשמח לעמוד לרשותכם ולהעמיד לרשותכם את ניסיוננו שנרכש בחברות וארגונים שאותם ניהלנו או ליווינו / מלווים.
אורבר שירותי ניהול | טל: 077-5430734 | נייד: 052-3405070 | orbar@outlook.co.il